美經濟專家論日本索尼落敗:永別了 索尼
12-05-18 14:44:59   點擊: 來源: 作者: 我要評論

 據RecordJapan7日報道,若要提起日本代表性的全球化企業,想必多數人都會第一個想到索尼。確然,二戰后,索尼通過自有的獨特技術開發生產了例如半導體收音機、Walkman隨身聽等諸多產品,極大地推動了現今消費家電業的發展。

  但是,最近幾年的索尼業績赤字不斷,2011財年更是創下了創業有史以來的最大規模虧損,索尼以往的成就以及輝煌為何已不復存在?美國福布斯雜志的經濟專家給出了自己的見解。

  讓我們先從索尼的創業初期談起,索尼創業者之一盛田昭夫非常重視技術革新,因此在他帶領下的索尼是一家朝氣蓬勃、對開拓新市場充滿熱情企業,善于創新的索尼在當時的消費家電行業有著不可撼動的地位。

  盛田昭夫認為,企業的良好業績主要源自于創新的產品以及市場的開拓,因此當時索尼領導層把85%的時間花在了產品開發以及研究方面,而用于人事以及財務的時間僅為10%和5%。這種方式極大地帶動了索尼的發展,以至于在80年代中期,日本索尼的股東企業已經對美國構成了威脅。

  那么之后的索尼為何又會迷失方向呢?主要原因之一就是“過于執著振興國家的產業經濟學”。這可以追溯到50年代美國著名質量管理大師威廉-愛德華茲-戴明(William Edwards Deming)訪日后提出的理論,用他的話來說就是,如果日本企業能夠比國外企業更快地生產出更便宜、更上乘的產品,那么日本產品將可以稱霸全球。

  威廉-愛德華茲-戴明的這個理念深深的的烙印在日本企業家的心中,過于執著生產導致日本企業逐漸喪失了產品開發、技術革新的能力,索尼同樣深陷其害,成為了“制造業”的犧牲品。

  舉個簡單的例子,索尼VAIO系列筆記本幾乎沒有使用任何索尼自有的獨特技術,即便如此,索尼與戴爾、惠普、聯想等品牌相比也不具備任何性價比優勢。

  盛田昭夫的時代結束后,索尼的核心經營領導層完全被一群由美國MBA打造出來的商務人士所替代,他們崇尚數字第一,產品研發、市場其次的經營策略,索尼就此迷失了方向,走上了注重產能的歧途,而作為索尼根基的技術革新也就因此被斷送。

  這種經營策略在2005年更是達到了瘋狂的地步,當時新上任的索尼CEO霍華德-斯金格(Howard Stringer)第一個舉措就是大規模裁員,而對于產品的開發、技術革新等仍然沒有引起重視。

  今年新赴任索尼CEO的平井一夫對于索尼業績的連年巨虧采取的第一個措施也是進行近1萬人的大規模裁員,這與當年斯金格的做法如出一轍。

  與盛田昭夫當時的經營理念相比,索尼現今可以說完全是背道而馳,至于索尼今后的發展如何,該專家表示,盡管索尼不可能在短時間內落敗,但是從連續4年的業績虧損來看,與之說永別的時候似乎已不遙遠。

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